중소기업의 대표님은 등기임원도 별 생각없이 올려놓는
경우도 많다 등기임원은 업무집행기관인 동시에
세금및 대출 법적책임이 있는 동시에 권한도
막중한 자리에 있는게 등기임원의 역활이다
등기임원은 정관을 통해서 퇴직금을 받게된다.
또한 실질적인 업무를 집행하게 되고 그에따른
책임도 부여받게 된다 여러가지 회사의 주요한
역활을 하게된다 또한 중요업무에 종사하게 된다
등기임원은 급여도 직원보다 훨씬 많이 받게되고
회사의 주요자산 처리결정 회사의 기밀을 요하는
사항도 알게된다 회사의 세금에 대해서도 책임을
지게된다 단순힌 바지사장 역활만 하는것은 아니게
됨을 알수있다
등기임원은 신중하게 선택해야 하고 등기임원을
하는 사람도 잘못하게 되면 인생이 꼬이므로
잘 선택해야 한다
대표님, 등기임원 아무 생각 없이 올리면 인생 꼬입니다
처음 법인을 만들 때 대부분 이렇게 합니다.
“그냥 대표 하나 넣고, 이사 하나 넣고, 가족 이름 넣으면 되겠지”
그렇게 시작합니다.
그리고 몇 년 뒤
문제가 터집니다.
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## 1. 아무 생각 없이 넣은 등기임원이 시작이었다
제가 만났던 A대표 이야기입니다.
매출 7억 정도 되는 작은 법인이었습니다.
회사 설립할 때 이렇게 했습니다.
1번 대표 본인 → 대표이사
2번 와이프 → 이사
3번 직원 → 이사
이유는 단순했습니다.
“그냥 세 명 필요하다고 해서요”
처음에는 아무 문제 없었습니다.
사업도 잘 됐습니다.
그런데 2년 뒤 문제가 터졌습니다.
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## 2. 세금 문제 하나로 인생이 흔들렸다
어느 날 세무서에서 연락이 왔습니다.
“세금 관련해서 확인이 필요합니다”
대표는 당연히 본인에게 연락 올 줄 알았습니다.
그런데
👉 직원에게 먼저 연락이 갔습니다
왜냐면
그 직원이 등기이사였기 때문입니다.
직원은 당황했습니다.
“저 그냥 직원인데요?”
세무서 답변
👉 “등기이사면 책임자입니다”
그 순간부터 관계가 깨지기 시작했습니다.
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## 3. 등기임원은 직함이 아니라 책임이었다
여기서 가장 중요한 포인트
👉 등기임원 = 책임자
직원은 단순히 일하는 사람입니다.
하지만 등기임원은 다릅니다.
문제 발생 시
1번 세금 문제 → 책임 대상
2번 계약 문제 → 책임 대상
3번 법적 분쟁 → 책임 대상
이걸 모르고 이름 올리는 순간
👉 리스크 시작입니다
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## 4. 돈 구조까지 완전히 꼬이기 시작한다
B대표 사례입니다.
매출 10억
사업은 잘 됐습니다.
그런데 항상 통장에 돈이 없었습니다.
구조를 보니 문제였습니다.
대표 급여 없음
이사 급여 없음
배당 없음
그냥 필요할 때 돈 꺼내 쓰는 구조
결과
👉 세금 폭탄
왜냐면
1번 비용 인정 안됨
2번 급여 구조 없음
3번 세금 설계 없음
등기임원 구조를 제대로 안 만들면
돈 구조도 무너집니다
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## 5. 진짜 고수는 처음부터 구조를 만든다
C대표는 완전히 다르게 시작했습니다.
법인 만들 때부터 구조 설계
1번 대표이사 → 본인
2번 이사 → 역할 있는 사람만
3번 감사 → 최소 구성
그리고 바로 설계했습니다.
대표 급여 설정
이사 급여 분리
배당 구조 설계
6개월 후 결과
대표 월 수익
300만원 → 900만원
👉 3배 증가
이유는 단순합니다
👉 구조
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# 대표님이 반드시 알아야 할 핵심 5가지
이건 20년 경험으로 말씀드립니다.
1번 등기임원은 이름이 아니라 책임이다
2번 직원 이름 올리면 나중에 문제 터진다
3번 급여 구조 없으면 세금 무조건 늘어난다
4번 대표 급여는 반드시 설정해야 한다
5번 등기임원 구조 = 돈 구조다
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# 마지막 결론
대표님
회사는 열심히 해서 돈 버는 게 아닙니다.
👉 구조로 돈 법니다
등기임원 구조 잘못 만들면
돈 안 남습니다
세금 늘어납니다
문제 생깁니다
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👉 마지막 한 줄
“등기임원은 자리 하나가 아니라 회사의 운명이다”
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필요하시면
👉 이걸 **전자책 / 강의 / 상담용 자료**로 확장해서
👉 “돈 버는 구조”까지 만들어드릴게요 😎
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