분류 전체보기25 현금흐름표를 잘 알아야 기업운영 제대로 한다 현금흐름을 제대로 알아야 엄청나게 고생하는데 대표님 과로사하기 일보직전인데도 어쩔 수 없다고 현실적인고통을 이야기하는데 안타까움을 금할 수 없다이익을 창출하기 위한 건데 매출이 커지다 보니이익이 커지다 보니 법인세 인건비는 많이 나가고흑자부도가 나는 경우도 있다 근본적으로 심각하게인지해야 개선효과가 있고 문제를 시정할 수 있게 된다영업활동현금흐름이 근본적으로 이익이 나오고 현금이창출되지 않으면 재무활동현금으로 버티게 되고 투자활동은 전혀 할 수 없게 되고 부채비율은 매출액에비례해서 계속 올라가게 된다 언젠가는 막연히 어떻게 되겠지 하지만 폭주하는 기관차처럼 매출은 멈출 수 없게 된다 심각성을 인지하면 그때서야 어떻게 하면 좋겠냐고 상담요청을 하게 된다기업을 10년 이상 컨설팅하면서 가장 안타까운 순간이 .. 2026. 4. 30. 2026년 출구전략의 모든것 다음 내용은 실제 현장에서 10년 이상 법인 컨설팅을 진행하면서 가장 많이 설계했던 “5억 출구전략” 기준으로 정리한 것이다. 각 방법별 세금 흐름과 현실적인 판단 기준을 함께 담았다.첫째. 급여·상여·배당 중심 기본 출구전략1. 급여 인출 법인에서 대표에게 5억을 급여로 지급할 경우 전액 비용처리가 가능하다. 법인세 절감 효과는 약 1억~1억 2천 수준 발생한다. 그러나 개인은 종합소득세 최고세율 45% 구간에 진입한다. 지방세 포함 시 약 2억 2천~2억 4천 세금이 발생한다. 실무에서는 “법인은 절세, 개인은 과세” 구조다. 현금 유출은 빠르지만 세금 부담이 가장 크다.2. 상여 인출 상여도 급여와 동일하게 비용 인정되지만 세무조사 시 적정성 이슈가 발생할 수 있다. 특히 영업이익 대비 .. 2026. 4. 30. 연구전담부서의 각종 절세효과및 혜택 연구전담부서를 현장애서 상담해 보면 연구전담부서 의강력한 혜택과 세금감면과 효과를 잘 몰라서 머뭇거리다가 신청을 못하는 경우를 많이 본다그 어떤 통합투자세액공제나 고용인원증가에 대한 세 엑공제도 최저한세는 피할 수 없다 하지만 연구전담부서는 최저한세를 안 내고 세금 한 푼도 안 내고사업운영을 할 수도 있다 어마어마한 혜택이 아닐 수 없다참으로 반듯이 연구전담부서를 설립하는 게 최고이다 보니 너나 나나 할 것 없이 자격이 안되는데도무작위로 연구전담부서를 설치하다 보니 오히려 세금폭탄이 되어 그간 받은 것을 다 추징당하게 된다전문가랑 상의 후 꼭 진행하길 바랍니다자 그러면 자세히 살펴보기로 하겠습니다 1. 연구전담부서의 핵심 구조와 자격요건가연구전담부서는 단순한 조직이 아니라 세금 구조를 바꾸는 핵심 장치다.. 2026. 4. 30. 2026년 바우처의 모든것 바우처 사업은 단순히 “지원금 받는 제도”가 아니라, 기업의 성장 단계별로 정부가 비용을 대신 투자해 주는 구조입니다.현장에서 10년 넘게 진행해 보면, 준비된 기업은 1년에 5천만~2억까지 가져가고, 준비 안 된 기업은 계속 탈락합니다. 핵심만 정리해 드립니다.현장에서 바우처를 상담하면서 느낀 것은 많은기업들이 바우처의 뜻이 일단 무언지 모르고 바우처란이야기만 들어도 상당히 생소한 느낌이 들었으나지금은 많이 들어서 알지만 과연 우리 기업이무엇에 해당하거나 무엇을 신청해야 하는지언제 신청해야 하는지 알마를 주는지 조건은무엇인지 신청시기 신청절차 신청서류 사업계획서 작성등 하나부터 열까지 아는 것도 없고 알더라도 무엇에해당되어 어떻게 받을지도 잘 모르는 경우도 많고사업계획서를 어떻게 작성해야 되는지도 모르.. 2026. 4. 30. 증여과세특례로 30억 절세하는 현실 전략 증여과세특례 실무에서 진짜 중요한 건 “조건 충족”보다 “타이밍과 구조 설계”입니다. 10년 넘게 현장에서 느낀 건, 같은 제도를 써도 누군가는 수억 절세하고 누군가는 세무조사까지 갑니다. 현장 이야기 중심으로 정리해 드립니다.증여과세특례 정말 여러 번 현장에서 느낀 것은 세법이 끊임없이 변하고 있다는 사실이다 적응할만하고 숙지한 것인가 싶다 하면 벌써 세법이 바뀌어 누더기정책이라고 힐정도이다 세무사도 책을 보고 규정을 봐야만이 알 수 있을 정도이다 매번 컨설팅하는 입장인 컨설턴트인 나 조차도 밀해놓고 보면 또 바뀌어있는 경우가 허다하다 이 말이 무슨 말이냐 하면 정작 당사자인 대표님 도 잘 모르고 컨설팅하는 컨설턴트도이 증여과세특례를 깊이 있게 잘 활용하지 못한다는말이다 다양한 기업의 조건 성장 향후전.. 2026. 4. 29. 중소기업 실무 컨설팅 이렇게하면 좋다 중소기업 실무컨설팅 바이블은 단순한 이론서가 아니라, 현장에서 바로 적용 가능한 실행 전략을 담은 실무 중심의 가이드다. 10년 이상 다양한 업종의 기업을 직접 컨설팅하면서 느낀 핵심은 “복잡한 전략보다 실행 가능한 구조가 성과를 만든다”는 점이다. 특히 매출 10억에서 100억 사이 구간에 있는 기업들은 방향성보다 시스템이 부족해 성장 정체를 겪는 경우가 많다.10년 이상 중소기업을 컨설팅하면서 느끼는 점은과연 내가 정말로 증소기업의 실무를 도와주면서 깊이 성장할 수 있는가 고민을 참 많이 하던 시기가있었고 지금도 하고 있다과연 무엇을 어떻게 도와주어야 진심으로 고마워하고같이 성장할 수 있을까?첫째, 매출 구조를 단순화해야 한다. 많은 중소기업이 평균 5개 이상의 사업 아이템을 동시에 운영하지만, 실제.. 2026. 4. 29. 이전 1 2 3 4 5 다음
